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不知道你有没有类似的疑虑？
想练习钢琴，想 提高英语， 愿望也很强烈， 何故努力了还是坚持不下来？是选择错了，还是努力的程度不够？
想减肥，也控制自己的饮食了， 何故总是反弹？有时候我们也知道要尽可能缩短反馈周期，才能让自己 提高和效率，按照精心的 路线去练习， 何故也会疲惫？ 怎样才能不 怎样累又能出成绩？
再进一层，当你感觉很艰难时，是怀疑选择、 技巧还是努力程度？回到人生轨迹上来，前方未知，当局者迷，你 怎样知道你的选择和 技巧是正确的？
如果，你想通过这篇文章马上解决上面的 难题，我建议别看了，用读这篇文章的 时刻可没有开黑喝点农药来得更爽。
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选择和努力，谁重要？
一个北京人，年为了圆出国梦，卖了鼓楼大街一个四合院的房子，凑了30万，背井离乡到意大利淘金…风餐雨宿，大雨送外卖，夜半学外语，在贫民区被抢7次被打3次…辛苦节俭，如今已两鬓苍苍，30年了，终于攒下100万欧元（人民币768万）打算回国养老享受荣华！一回北京，发现当年卖掉的四合院现中介挂牌8000万，刹那间崩溃了……
看到这里，不知道你是不是还能笑得出来，或许，人一生多半是瞎忙……都说努力很重要，走过了才发现，其实选择比努力更重要！
比如，现在的人想到十年前没多买几套房子，多会悔青肠子，比如，选择煤炭石油专业的学生，都打算以后让自己孩子大学选择金融或者互联网，再比如，两口子老吵架，经常挂在嘴边的一句话就是“当初我 怎样选了你？”。
小时候，我总会羡慕那些平时调皮捣蛋却能考出高分的“ 聪明同学”， 由于我坚信的是“一份耕耘，一份收获”， 由于爱迪生也安慰过我：“天才就是1%的灵感加上99%的汗水。”直到有天，有个人得意的告诉我，你个书呆子，你只知道爱迪生的上半句，其实还有下半句——“但那1％的灵感是最重要的，甚至比那99％的汗水都要重要。”天呐，我真的很傻吗？有段 时刻我心情很低落，我觉得以前的书都白读了，中国的教育就是垃圾，把人都教坏了，我第一次被毁三观。
自从 觉悟到这一点后，我优越感爆棚，时常藐视别人的“天道酬勤”的 见解，小样，你认为的“真理”并不是真理，就这样，毁掉别人三观的感觉好极了。总有人很固执，当我搬出这句话的时候，他狡辩说，你 怎样证明你是对的？我送他一句，死鸭子——嘴硬！我突然 觉悟到了 何，作为一名严谨的理工男，我 怎样没去验证一下名言的真伪呢？
里（英文：s://en.wikiquote.org/wiki/Tho s_Edison）原文是：Variant forms without early citation:"Genius is one percent inspiration and ninety-nine per cent perspiration.Accordingly, a 'genius' is often merely a talented person who has done all ofhis or her homework."也就是说“天才就是1%的灵感加上99%的汗水”确实有后半句， 然而后半句的意思是“因此，天才不过 一个经常能完成自己 职业的 聪明人而已”，人家爱迪生压根没有强调“灵感是最重要”！
另一个例子：我国 伟大的 想法家、文学家和革命家鲁迅，当 大众夸赞他是“天才”时，他却说：“那里有天才，我只不过把别人喝咖啡的功夫都用在 职业上了。”这就说明他已吃了苦，用了功，否则，他是不会得那么大的成就的。
好吧，算你狠，我的三观就是这么容易被毁。
So，选择和努力，谁重要？
时光回到十年前，如果你确实被迫多买了几套房子，你会等十年后把房子卖掉吗？谁能保证不是《夏洛特烦恼》里的大春，买的时候两千七，涨到了两千九全卖了，的赚一笔， 接着把房子全卖了，租房子住，等房子降价了再买回来？当初如果你大一选择了计算机专业，你能保证自己是马云Ⅱ，或者可以做好自媒体？再让你换个人结一次婚，你保证吵架的时候不想掐死TA？
承认吧，选择和努力其实就像汽车的 路线盘和发动机，根本没有可比性，如果非要比一下，那么选择比努力更快捷，或者更像是一种“”， 然而努力，比选择，更重要。
真相是，一个能做出合理选择的人， 杰出的选择和 决策力本身就是他的必备素质，它包含了对大量信息的收集、分析和仔细对比，这 一个极为辛苦的认知 经过。我们必须努力学会真正清晰地 思索和决策方式，才能让自己是做“选择”，而不是去“”。
没有人教给我们 何才是正确的选择， 然而我们可以做出正确的努力。那些迷信选择的人，不过是都想拥有预知未来的超能力而已，这样，就不用努力了！
更进一步，坚信选择比努力更重要的人，他其实害怕承认了努力的重要性之后，他们无法再跟别人说“你看，不是 由于我不努力，而是 由于我没选对，如果当初我选对了，也会……”，其实，就是他当初选“对”了， 结局还是一样， 由于努力的程度远远不够。
社会上一些成功学人士同样会大张旗鼓地说，不是 由于我努力了，而是 由于我每次都做出了正确的选择，鼓吹个人崇拜，其实他们是怕别人知道自己也有最落魄的时候，自己也是一点点努力撑到现在的， 由于努力大部分人都会，而所谓“正确”的选择则不是，也没有答案，是可以卖门票收费的。
说到这里，又会有新的疑问， 何故有的人确实不那么费力，却能做出 伟大的成就？是时候谈谈 技巧论的 影响了，那么， 技巧和努力，谁重要？
3
技巧和努力，谁重要？
何故“ 聪明的孩子”学的少，考的多？不管他们自己承不承认，很大程度上是 由于他们掌握了正确的 进修 技巧。
何故有的人一天到晚相当忙，没有没有节日，看上去依然神奕奕？ 由于他们知道 如何激励自己和释放自己，说白了还是 技巧。
何故“普通人”按照一万小时 学说去做某一件 事务，保安还是保安？ 难题还是出在 技巧上。
似乎 技巧决定了能否成功，有人就说了，你天天那么累，还没有特别的成绩，就是 由于就知道努力，而不知道选择正确的 技巧！ 技巧比努力重要！
王者荣耀游戏用了一年的 时刻，注册用户突破2亿，日活跃用户达5000万，月流水超过30亿元，是 何造就了这款游戏如此大的成功？ 何故我们哪怕开黑也不想减肥？我入坑4个月，结合自身感受分析一下 王者荣耀游戏的策略，只要是做到这几点，减肥也能成功。
第一点，入门低，上手快。与LOL不同， 王者荣耀游戏降低控制难度，增加教程引导，英雄人物耳熟能详，这让小白用户疾呼“妈妈再也不用担心我不会玩了”。减肥也一样，选择一种入门低的运动方式，比如跑步，一双跑步鞋足矣。
第二点，群体效应，社交功能。一个人的游戏很难坚持，有段 时刻大家几乎不聊别的，全是匹配、排位，甚至还有人通过这款游戏找到女票， 由于大家一起不吹不黑，相互不服切磋技艺，其乐融融，酣畅淋漓。减肥，跑步，就应该叫着志同道合的一起，相互监督、交流、比拼和 进步，也不至于荒废。
第三点，目标和升级。 王者荣耀游戏的段位是黄金还是王者证明了一个人的游戏水平， 因此都想上王者，秀秀优越感，藐视兄弟们。 因此，跑步也该设定好目标，500米，1公里，3公里，5公里，10公里，半马，全马，每每达成目标的时候，满满的成就感和优越感，放弃成本不断拉高，这时候，你已经不需要减肥了， 由于下一个全马在等着你。
第四点，短周期激励。一局比赛10分钟就结束，6分钟即可投降，上厕所来一局，小学生课间休息来一局，妥妥无压力，就是游戏贯彻了短周期激励的 制度。跑步也可以做到，前期一次跑步半小时也可以搞定，完事脚疼腿疼肚子疼，说明脂肪在燃烧，成就感扑面而来。
还是说 技巧重要呀！说好的努力呢？
雷军曾说，不要用战术上的 勤奋掩盖战略上的懒惰。
“ 聪明的孩子”在 进修 技巧上的 思索要比“不 聪明的孩子”努力的多，才会显得学的少，考的多；
“大忙人”不仅仅懂得激励和释放的 技巧，更要去了解自己的睡眠 习性和 技巧，分析自己的精力状况，不断找到一个适合自己又能保证精力充沛的作息方案，那么，这中间需要付出 几许努力才可以做到？
有人干了一辈子，看似勤勤恳恳，最终还是普通保安，有的保安却一开始就 思索， 怎样才能做一个出色的保安， 怎样才能让保安管理制度化、信息化和现代化，或许这个保安就成了专家，成了上市公司董事长。
只知道 勤奋努力干活，用自己所谓的“努力”去掩盖“做”选择和“找” 技巧上的努力，实则“真借口”和“努力”。
那么选择、 技巧和努力之间到底是 何关系呢？
4
选择、 技巧和努力之间的关系？
武侠里武功高低决定了江湖地位，现代社会，一个人的资本则决定了他的社会地位。设存在人生资本- 时刻曲线，我大胆画了一条（对数学厌恶者可跳过）：
y=（d+lgm）x+c
其中，y是资本，x是可用于 职业的 时刻，d是选择 路线，m是 技巧（≥0），c是目前的积累，努力无法量化， 然而d和m都是努力的函数。
第一，越努力，d为﹢的概率越大，而且值越大，越能做出更为合适的选择，同样，越努力，m的值越大，越能找到更好的 技巧，见①-②和?-?。
第二，同等条件下，d的 影响要大于m的 影响。
第三，当d和lgm＞0（又 聪明又上进）时，越努力，曲线的斜率越大，提升越快，资本和成就也越大。
第四，当d和lgm=0时，即没有 路线和目标，那就是混吃等死型，资本只能保持在c。
第五，当 技巧m正确（＞1），选择d出现错误（＜0， 聪明但不求上进）的时候，②-③-④-⑤-⑥-⑦，短 时刻资本y会突然降低，而且会持续降低，努力才会慢慢止损，直至更加努力地找到合适的 路线d，就会扩大资本y，在这期间 技巧m的 影响就不是特别明显；
第六，当选择d正确（＞0）， 技巧m出现 难题（＜1，上进但还未开窍）的时候，⑧-⑨-⑩-?，短 时刻资本y也可能会降低， 然而不会持续降低，只是增长的比较慢，直到努力找到合适的 技巧m，资本y才会再次突飞猛进。
第七，除了以上参数，还有一个非常重要，但又很容易被忽略，那就是 时刻x，尽可能地延长可 职业的 时刻也 一个办法。人的最高点可能在30岁、40岁、50岁，甚至可能在60岁、70岁，可用于 职业的 时刻可长可短，不仅仅跟寿命有关，也跟平时的单日 职业负荷有关。有人 职业俩小时就会觉得累，有时候是 由于身体的隐性状况不好，导了 灵魂 情形不好， 职业效率不高，并不是他不想努力。 因此，体力充沛对一个人来说，真的是基础，身体真的是革命的本钱，拉长人生的坐标轴，有时候比的是持续的身体和 灵魂 情形。
啰嗦了半天，选择、 技巧和选择到底是 怎样的关系？其实，选择就是战略决策， 技巧是战术 制度，努力则是做好战略和战术规划的基础，说白了，又是另一个层面的 技巧论，归根结底，还是没有可比性。
我曾经陷入一个怪圈：
如果一本书我看不进去，我会得出这本书不值得一看的结论；
每当我弹唱一首曲子老是不连贯时，我会觉得我不适合学乐器；
倘若我坚持一个 物品，坚持不下去时，我会怀疑当时选择和 技巧。
当感觉很艰难时，是怀疑选择、 技巧还是努力程度？
说实话，没有不累的 职业和角色，哪怕是最喜欢的游戏，最爱弹的钢琴，最爱的那个人，这时候最不该怀疑的就是努力和自信，多向年长的人请教，深入 思索，慢慢地优化选择和 技巧。
我们常常会不知道选择的是否正确， 因此才会患得患失，害怕走弯路。 然而，人生每一个 提高 经过都是不断尝试，或者试错的 结局，从而获得反馈和提升，又有谁知道现在的道路不是弯路？人生正是有了不确定性，没有标准答案，才值得去探索。
5
何故知道那么多大道理，却仍然过不好一生？
话说回来，现在很多人说， 何故知道那么多大道理，却仍然过不好一生？其实，是 由于我们知道的大道理既不够多、也不够深，才是所谓的“大道理”，才让我们无法在 想法中融会贯通，形成一套自己的 思索 习性和行为 习性，从而在自相矛盾的道理中无法前行。
怎样办呢？
深度 思索，知行合一。
努力不一定会成功， 然而不努力，一定会很舒服，短期待在“舒适区”，长期来看，会慢慢不适。是时候改变了，深度 思索，克服惰性，不忘初心。
知行概念上的合一：知到极处便是行，行到极处便是知。不同的人有不同的 习性，有的人 习性先从 学说入手，有的人喜欢马上就干，但终究会知行合一。
知行空间上的合一：出现在我们最常见的生活中，知和行要一致。
知行 时刻上的合一：我们似乎 习性先想好 怎样做，才会去努力， 然而我们在努力做之前很难找到 技巧和 路线， 因此说知行必须同时在路上。
在马拉松运动中有一个名词，叫“极点”，指运动员长 时刻奔跑的疲惫感达到一个极限后，会突然消失，在这个点之后的奔跑，会非常轻松。婴儿刚从母亲体内的羊水中出来，婴儿开始用肺呼吸，强烈的不适感会让他们哇哇大哭好久。 然而过了一段 时刻，他们适应了外面的空气，之后就不会再哭了。
就像我们刚刚走出“舒适区”的时候一样，会不适和难受，直到我们适应了新的更大的区域，就会明白，这一切都是值得的。
其实，看到这里，你仍然会觉得这是一碗毒鸡汤，只是会让人无休止地努力，拼命，不但没有营养，还害人。
适合的鸡汤旁边不会有勺子的，他会让你像迎娶新娘一样，需要耐心 思索，去翻，去验证，甚至可以给红包求助身边的人，要想把那双水晶鞋找出来，不付出些代价 怎样行？
没有废话的干货有吗？确实有——道可道，非常道，名可名，非常名。
上帝，请赐予我平静，
去接受我无法改变的。
给予我 勇气，
去改变我能改变的。
赐我 智慧，
分辨这两者的区别。”
——宁静之祷
《战狼3》被众星惦记想出演，吴京放话这5位永不录用，指的是谁？
许多人认为，微信能够成功其实全靠导流，背靠有腾讯这座大山，才是它成功的关键。 然而，事实真的如此吗？没有腾讯，微信难道就不会成功吗？或者说，张小龙对于微信真的不如腾讯对于微信那样至关重要吗？
网上流行这么一个段子：
在互联网行业里做公司的，终极目标往往不是把自己的公司卖给姓马的，就是卖给姓马的；在互联网行业里做用户的， 时刻不是花在姓张的产品上，就是花在姓张的产品上。
笑完了没有？
在看到这个段子之前，你有没有想过：只要你身在互联网，无论你原来是做公司还是做用户，都逃不出马、张这两姓之人的手掌心。
虽然应该很多人都能看懂这个段子，但我还是解释一下吧：“两马”是马云和马化腾，你要是在互联网行业创业，公司最终能卖给阿里巴巴或腾讯，确实已经算挺成功的了。
最典型的例子就是：共享单车的摩拜与ofo的对比，前者的创业者（是个美女哦）将自己的公司脱手成腾讯的孙公司，成功，优雅退出；ofo的创业者却在能够卖给阿里的时候没有抓紧机会，现在可焦头烂额了。
虽然共享单车在我看来，本身就是个失败的 创新，但创业者自身的结局却如此迥异。
一方面说明创业项目与创业者的成败是可以脱节的；另一方面说明对于中国的互联网创业者来说，考虑到中国的股市太难上市，到海外上市的成本也很高，与其它 民族相比，就存在着一种比上市可能更具可行性的“退出机制”——那就是选择恰当的时机将公司卖给两马。
而“两张”则是：微信之父张小龙与头条系（包括今日头条、抖音等占据用户大量 时刻的产品）的掌门人张一鸣。
无论是互联网公司还是互联网用户，都有一个腾讯的巨大身影立在你眼前。
于是，这样的 难题就很 天然地也会浮现在 大众（尤其是互联网从业者）的眼前：腾讯为何成功？
正如 这篇文章小编将的“ 其中一个”（《我看腾讯（ 其中一个）：推荐阅读的关于腾讯、阿里的书单》）所言：我看了很多分析腾讯的书，但大多不是广告软文，就是心灵鸡汤。
少数写得比较好的，有一定的启发性，提供了一些事实，但分析还是停留在比较浅的层面上。
由于这些书的作者的优势主要是亲身在腾讯公司里 职业过，对事实了解得很多，经验是 丰富的，但欠缺 学说逻辑帮助他们“透过现象看本质”。即使书中提到的一些 学说，基本上都是管理学中的所谓 学说。
而管理学的 难题我在“从经济学的合约 学说的角度看《都是产品经理》所分析的KPI 难题”一文的 最后略为谈及，大多并无符合科学 技巧论的经济学 学说为基础，不是 特殊 学说就是非科学的心灵鸡汤。
互联网分析普遍存在“事后诸葛亮现象”
这些所谓的管理学 学说的 难题，用科学 技巧论能看得很清楚，但对于一个不懂科学 技巧论的普通人， 怎样向他指出存在的 难题呢？
我想了又想，发现这些 难题都集中在一个方面表现得很突出，那就是：事后诸葛亮！
最近在看讲华为的书，有一本是长期追随华为的学院人士写的，名叫《华为没有秘密》。此书是作者的文章集，而且文笔很朴实，不像现在这类书大多有着心灵鸡汤华而不实的美味， 因此不太好看。但这本书很能反映华为的实事求是的企业气质，不妨翻着看一遍。
那里有一段写得意外的有趣：作者提到一本在企业管理方面很有名的畅销书《追求卓越》（这本书确实很有名，有名到连我都听说过），在被此书称为“卓越”的43家美国成功企业身上 拓展资料了8条经验，连续三年位居《 》的畅销书榜。
可笑又可悲的是，这本书提及的那些成功企业在该书出版2年后，就已经有14家遭遇财务危机，大概10年后超过一半陷入危机、甚至倒闭或濒临倒闭。
《华为没有秘密》的作者举这个 真诚例子，是为了说明：“成功是失败之母”（成功的企业骄傲、懈怠，导致失败）。
但我看到的是：需要背锅的还有《追求卓越》这类管理畅销书的作者（作者本人确实在该书出版20年后公开撰文表示忏悔）。他并不真的懂那些企业何以成功，而只是看到它们成功了，就把它们的所作所为都认定是成功的 缘故，事后诸葛亮地罗列一番，貌似有理，其实全是 特殊 学说而已。
在科学 技巧论看来， 特殊 学说的 难题正在于：它们太容易被事实推翻，局限条件稍一改变就立即完蛋。
《追求卓越》里举的那些成功企业，或者 由于外部局限变化，或者 由于成功之后内部局限变化（包括《华为没有秘密》的作者所强调的成功之后变得骄傲、懈怠），于是局限一变，立即从成功变成失败，被市场地教训了。市场的事实验证是最无情也是最强大的。
只要是腾讯来做， 何都能成？
说回到腾讯身上。我所看过的所有关于腾讯的书，分析中或多或少都有着这同一个 难题： 由于腾讯成功了，于是它做 何都是对的 。
这就是非常典型、也很要命的“事后诸葛亮”。我们需要的是事后复盘（像下围棋一样），而不是事后诸葛亮！
正如我批评吴晓波时指出的那样，日本的明治维新成功，中国的洋务运动失败，这个 结局只能说明日本做对的 事务多过做错的（中国反之），但逻辑上并不能推出日本做的所有 事务都是对的。
“事后诸葛亮”与“事后复盘”的区别就在于： “事后诸葛亮” 认为日本做的所有事都对了，这么说肯定能撞对超过50%，但也撞错了不少（只不过撞对的多于撞错的）。更重要的是这种撞对是没有意义的， 由于它只是从 结局倒推 缘故，并不真的知道日本成功的 缘故是 何。就是“知其然不知其 因此然”，这样的撞对是糊里糊涂的，换个场景就很容易翻车（如：吴晓波对中国的国企改革的分析就竟然使用了，与分析日本明治维新时完全自相矛盾的逻辑，还不自知！）
“事后复盘” 则是：分得清日本做对了 何？做错了 何？ 何故做对的比做错的多且重要，才使得最终呈现出来的 结局是日本的明治维新成功了？
这样的分析就不是靠碰运气撞对的，而是“知其然且知其 因此然”，是有 学说逻辑蕴含其中的。将同样的 学说逻辑类推运用到另外的场景时，根据局限条件的不同进行“具体 难题具体分析”，仍能得出正确的结论，就不会那么容易翻车。
这么说很抽象，那就让我以微信的成功为例，来示范 何叫“事后复盘”——它是符合科学 技巧论的，有正确的经济学 学说（这些 学说本身也符合科学 技巧论）在背后支撑指导的。
众所周知，微信之父是张小龙。 然而，在我用科学 技巧论的眼光看来，他介绍微信的成功之道充满了心灵鸡汤。事实上，他也高举《失控》这类典型的心灵鸡汤之作——我见过最夸张的说法，是如果有人能熟读《失控》，到张小龙所在的广州研究所应聘，他会不问其余，立即录取。
然而我看了对《失控》一书的基本 见解介绍，发现基本都是错的，就是一碗接一碗的心灵鸡汤而已。
我可以很肯定，张小龙的成功不是 由于他看了《失控》，且深信不疑地身体力行。即使他自己认为是受该书影响，其实也不是，他可能欺人，甚至自欺。
对《失控》一书，鉴于它对互联网从业人员看来影响严重，我会另外写文章对它彻底地批判，不能让这个话题太过干扰 这篇文章小编将的主线。
我这里只想说一下，出身阿里的苏杰写的《都是产品经理》一书中，有一个段子我特别赞赏：
几许人坐着一部上升的电梯，有一人一直在用头撞内壁，有一人一直在原地跑步，有一人一直在念经…… 最后电梯升到顶楼，电梯门一打开，记者一拥而进访他们，说他们能来到顶楼真不简单，请他们介绍自己的成功经验。
一人说一直自虐就能成功，一人说拼命奔跑就能成功，一人说信春哥就能成功……
这个段子我看了大笑之余，越琢磨却越觉得它 完全是一条不折不扣的“内涵段子”，并不只是逗你一笑那么简单。
由于那段子里形容的每一个人，你都能在 真诚 全球里找到原型，其中那个说“信春哥就能成”的念经者，不就是很像张小龙吗？
当然，段子肯定有其简单粗暴之处，像这个段子里隐含的成功（直达顶楼）的真正 缘故是这些人坐上了一部上升的电梯。
从这个“隐喻”来看张小龙和他的微信，对应了外界仇视或蔑视微信的人对其成功的解释：张小龙不过是坐上腾讯这个大巨头的豪华电梯，微信不过是 由于背靠着腾讯爸爸。
其实在腾讯公司的内部，也有不少人在深心之处都有这种想法：只要是腾讯来做， 何都能成！
在我看来，微信成功，固然有背靠腾讯的 缘故（坐上了上升的电梯），但也有张小龙自身的成因。但不断念经（相信《失控》一类的心灵鸡汤书籍）对成功或者没啥关系（既不影响也不阻挠成功），或者甚至有负面影响，但也抵销不了对成功有正面影响的 影响所起的 影响。
我们要分清各种 影响到底是起了无关影响、正面影响还是负面影响，才能真正清楚地知道微信 何故成功，进而才能知道这种成功能否 （完全 肯定不可能，但在一定程度上是可以 的）——实际上就是找到决定成功的关键局限条件。
边际分析法
可以肯定的是：腾讯对微信的成功有正面影响（仇视或蔑视微信的人的 难题是过于强调这一方面的 影响），张小龙的个人 影响也有正面影响（神化张小龙的人的 难题，则是过于强调这一方面的 影响，甚至错误地将类似于“念经”的心灵鸡汤式的 影响都当成关键。）。
但只是说两方面都有影响，这近于套套逻辑，虽然很安全（一定对），但没有意义。
最重要的是：要能分离这两方面 影响的影响。
那么， 怎样分离呢？
在这里经济学 学说又可以大展拳脚了。经济学中的“收入分配 学说”指出：参与生产的各项生产要素都作出了贡献（这否决了“劳动 价格论”只承认劳动对生产作出贡献）。
事实上，这个 学说的主体内容就是说：收入是按贡献分配的。
从这个主体内容导出的一个 难题是： 如何分离各项生产要素对生产的贡献度呢？
有些生产要素（如劳动力）是不可或缺的，把它抽走的话，完全无法进行生产，但这仍然不能说它对生产的贡献度就是100%。
这也解释了： 何故古典经济学时期会主张错误的“劳动 价格论”？
由于劳动力在所有的生产中都不可或缺，这很容易让还没有“边际”概念的古典经济学家（“边际”概念要到新古典经济学时期才出现）误以为，不可或缺就是贡献度为100%—— 由于还有别的生产要素也是不可或缺的，而所有生产要素的贡献度加总起来不能超过100%。
这个 难题的答案是：“边际分析法”。
具体的 行为是：控制其它生产要素不变，只让我们想研究的那种生产要素的投入量发生变化，看它的变化引起总产量 如何变化。
这时， 由于其它生产要素都没变， 因此，总产量的变化一定是由那种生产要素的变化引起的，从而分离出了那种生产要素的贡献度。
将这个 学说逻辑引申到我们现在要研究的 难题上，就能类推出答案：腾讯对微信的成功有正面影响，张小龙对微信的成功也有正面影响。
那 怎样分离这两个 影响的影响？
——使用类似于分析多种生产要素，对同一种产品的贡献度时所用的“边际分析法”！
何故先行一步的米聊被微信打败了呢？
这是经济学 学说对我们面对实际 难题时作出的 路线性指导，但还需要进一步地将指导落到实处。
也就是说，在这个案例里要 怎样具体运用“边际分析法”呢？
我大致地浏览了一下微信的 提高历史，很快就找到一个相当不错的验证场景：微信与米聊竞争的早期阶段！
对微信的 提高历史有所了解的人都应该知道：早期小米推出的米聊与微信，都是模仿kik而开发出来的。雷军从一开始就清醒地 觉悟到，他最强劲的竞争对手是腾讯。于是一边密切紧盯着腾讯的开发进度，一边加班加点地抢先推出米聊。
据说雷军盯错了人，只顾盯着腾讯的深圳总部那边的研发团队，没注意到张小龙的微信团队正悄悄地在广州这边也如火如荼地狂飙突进。但后来微信已经推出时，不能说雷军还注意不到张小龙的团队。
早期的米聊其实比微信更早推出，也更成功（即更受用户欢迎，表现为用户量更大），但它与微信的战争竟然只持续了两三个月就结束了， 结局当然是米聊落败。
难题来了： 何故先行一步的米聊被微信打败了呢？
如果你到网上搜一下这个 难题的答案，会看到几乎所有人都将 缘故“归功”于微信能用Q号注册，从那里导入大量用户。
也就是说，导流是微信灭掉米聊的关键。
我看到一个米聊的忠实用户说：在米聊上的好友很少，增长得也慢，微信上的好友却迅速增长，以至于到 最后他 虽然是“米粉”，也不得不最终放弃米聊，转用微信了。
这似乎能证明微信的早期成功，尤其是打败米聊这一役，腾讯的正面影响是主因。
然而，这些事实是似是而非的。
吴晓波的《腾讯传》在澄清这方面的事实上，倒是大有功劳的。 由于他占据了官方授权的巨大优势，能从腾讯那里得到最准确的事实。
事实的真相是：微信早期的时候，腾讯根本没将的流量往微信导。——这就将腾讯在流量方面的正面影响控制为0。
马化腾虽然是最早支持张小龙开发微信的人，但他对微信的要求也非常严苛，一开始时严格遵守“单月用户不满100万的产品一律不得使用导流的‘惯例’”。而当时微信一天只有几千人，还是业内被称为“用户”的（不是普通用户），根本不可能得到的支援。
我以《腾讯传》提供的信息为主，再参考了一些网上搜来的资料，梳理了米聊、微信早期竞争的关键 时刻节点如下：
2010年：
11月10日左右：小米开始开发米聊。
11月20日：张小龙的类kik产品立项。
12月10日：米聊作为中国第一款模仿kik的产品发布。
2024年：
1月21日：微信发布。
4月：米聊借鉴Talkbox增加对讲机功能，用户突然活跃起来。
5月：微信新版本也增加了语音聊天功能，用户猛然井喷，日增数从一两万 提高到五六万。邮箱里开始出现推广微信的广告。
5-6月间：微信陆续推出“摇一摇”、“漂流瓶”功能；米聊的服务器开始撑不住，曾一天里宕机5次，常发生某个地区的米聊用户集体掉线的 事务。
7月：微信推出“附近的人”功能。
据张小龙说：这个功能彻底扭转了战局。微信日增用户数一跃达10万以上，这是在没有动用的前提下实现的（按：“邮箱”也是张小龙的产品，并不归属深圳总部的部门）。
7月后：腾讯的监听部门开始对微信进行强势推广，定位器等产品成为巨大的流量导入来源。
《腾讯传》里没有明确说微信 什么时候候开始允许使用Q号注册，在网上搜到的一个资料说加入战局是“摇一摇”、“漂流瓶”的功能出现（即5-6月间）之后，这严格来说，与上述资料里说的“7月之后”没有矛盾。
另一个资料说：“附近的人”功能是在6月就有了，导致微信用户量从100万激增至日增10万，与上述资料的 时刻不尽相同。
但我还是以《腾讯传》为准， 由于毕竟那是官方授权传记，资料直接来自腾讯，应该最可靠。
由此可见，认定微信是靠导流而打败米聊的人，全都错了。
确实，后来马化腾确信微信是个有自我吸粉能力的好产品之后，才祭出腾讯的流量大杀器，用导流帮助微信大规模地开疆辟土，碾压业界。
但这时米聊与微信之间你追我赶的战争即使没有完全结束，也已接近尾声，米聊被淘汰出局的形势已经很明显，堪称大局已定。
很多用户是在这个时候才用上微信的，于是在记忆上错误地认为微信在自己开始使用后才变得成功。而自己又是从那边给导过来的， 因此，就错误地认定微信是靠导流才打败米聊的。
从上述 时刻节点的梳理可见：微信与米聊决出胜负的转折点是5-6月间，米聊的服务器频频宕机，导致用户体验急速下降，相比之下微信稳定可靠，使得大量米聊用户纷纷转投微信（至少是同时装上了微信）。
说到这里，大概有人会迫不及待地一拍大腿，说：“ 因此嘛，微信的成功还是 由于背靠腾讯爸爸！腾讯的服务器充足，才支撑着微信打败服务器不够的米聊。”
好，这个方面的事实验证还不够有力，那就再加一个事实验证：微信与腾讯内部其它类kik产品的竞争——这就将腾讯在包括服务器在内，各种方面的正面影响控制为不变。
《腾讯传 ’里面也提及了：当时除了微信之后，腾讯内部“至少”还有两支团队在投入类kik产品的研发，皆因在功能上过于类似而缩手缩脚。
事实上，《腾讯传》不敢提的是：据说，当时微信一直被内部做同样 事务的更核心的部门不断排挤和打压。 因此，腾讯的 部门迟至7月之后，才大规模用给它导流，恐怕背后的 缘故，还有内部的办公室政治斗争的 影响在内吧？
在这种情况下，可想而知，腾讯不见得会划拨很多服务器给微信。米聊能动用的服务器是否真的比微信更多，是要打个问号的。
这些事实是我作为外部人难以掌握，但不妨从找到一个不能算是确证、但有助于说明 难题的验证——那就是我在搜索有关资料时，看到有用户比较了当时的米聊与微信的内存占用情况：米聊20M多，微信才7M！（该用户发表这 见解的 时刻是 2024年7月25日）。
事实上，我在查资料时也看到有米聊用户就在“米柚论坛”上提及聊天信息一多， 就会卡卡卡……
从米聊占用定位器比微信要“重”得多的情况，不妨可以类推：米聊对服务器的使用估计也比微信要效率更低。
产品设计是硬伤
总而言之，米聊的设计很可能有大 难题：对（无论是用户的 还是服务器）的利用效率比较低。
这个 难题在为它大量吸粉的“对讲机”功能上线后爆发出来，反而最终严重影响用户体验，致败！
也就是说，米聊其实更多是败给了自己。
微信VS米聊的战争中微信轻易取胜，固然有米聊败于自己的缘故。但反过来说，微信做了比米聊更正确的产品设计，就是它比米聊成功的 缘故。
在这早期阶段的成功，张小龙作为微信的总设计师，功不可没。
腾讯的 影响，发生在微信已靠着自己的能耐取得明确的初步成功之后，才通过导流给它锦上添花、推波助澜。
最后附上“知乎”里两条问答的地址：
回答者多是 2024-13年间作答，还很接近发生的 时刻，比较熟悉当年的细节，但仍是显示出：越到后面就越是无脑地将微信的成功归因于“腾讯爸爸”的 动向。
如果你只是从回答者提供的细节的表面来看，会觉得吴晓波 小编认为‘腾讯传 ’里面借张小龙之口，所做的分析太有道理了——即微信的成功归因于张小龙的那一部分贡献，是源于张小龙推崇的“极简主义”的美学理念，贯注为产品设计理念的成功。
但懂得科学 技巧论的人，就不会那么容易被这种文青范的言论所灌醉，而是会清醒地 觉悟到：以“某某主义”来做解释，本质上是套套逻辑，很容易又沦为心灵鸡汤。
我们还是要脚踏实地，从符合科学 技巧论的经济学 学说出发，探寻微信到底是适应了 何重要的局限条件，才会如此成功。
也就是说，所谓的“极简主义”这张“画皮”下面掩盖着的现实的血肉骨骼其实是 何？
如果没能真正地透过画皮看骨肉，那么你只是画皮不画骨，模仿不 进修，只是听了一个动听感人的故事，不可能真正 他人的成功。
杰出的人，都敢对自己下狠手
《战狼3》被众星惦记想出演，吴京放话这5位永不录用，他们分别是：徐嘉雯、王思聪、王宝强、章子怡。
吴京这个人现在应该很少有人不认识，他的《战狼》系列 |为中国行业做出了很大的贡献，为了拍这部 |吴京也是受了很多苦，后来在筹备《战狼3》的时候，吴京就吸取了先前的经验并委婉表示，有五位明星他会永不录用。
第一位、徐嘉雯第一位就是徐嘉雯了， 2024年由吴京主演的 |《战狼2》一上映便是票房大卖，而女主卢靖姗在剧中也是给网友留下了很深刻的印象。
但其实最开始定的女主角并不是卢靖姗，而是徐嘉雯，早在战狼2拍摄之前，吴京就在记者会上宣布 由于女一号临时加价， 因此不得已只能更换。
|上映后大火，同时女一号卢靖姗备受好评，换角一事更是成为 大众讨论的热点， 然而直到 |上映了3个月，席卷了50多亿票房，尘埃落定时，徐嘉雯才突然跑出来在网上回应自己临时加价的事。
吴京作为 |的投资人、导演，他可以有一万种理由把人换掉，谁也说不出 何，但他 何故偏偏在大庭广众下，给徐嘉雯扣一个临时加价的帽子？难道他不知道这种莫须有的诽谤是很容易穿帮的么。 缘故只有一个，就是徐嘉雯确实是加价了。
第二位、王思聪王思聪和普通的富二代不一样，他被称为圈的纪检委，经常在微博上发表一些惊人言论，普通人没有 勇气去做的事儿，普通人做了也白做的事儿，王思聪全部做了，而且是超额完成。
这就跟一碗心灵鸡汤，正好戳中了你心中所想一样，猛不丁地扎心了， 接着再扎一下，虽不致命，但刀刀把人闷于心中的 心情一吐为快，酣畅淋漓的宣泄。
大约 2024年的时候，因炮轰大S婆婆张兰，王思聪一炮而红。随后一发不可收拾，爱戴、杨幂、朱圣祎、刘强东、雷军、范冰冰、张馨予……他走到那里，那里就是热点，必然会上头条。
加上又是万达这个大集团老板的儿子，必然有一大群膜拜之人，为之摇旗呐喊。
其实王思聪所调侃的人或事，本来就是吃瓜群众都可以“诟病”的范畴，只是王思聪加入这个大的讨论组后，这个话题就引起更多的关注，这就是名人效应。
如果把这些八卦比作一个游泳池，王思聪做的，就是往游泳池里扔了颗“手榴弹”，激起的水花比较大。
把王思聪和《战狼2》联系在一起可能很多人难以想象，其实《战狼2》的时候，吴京还邀请了王思聪出演， 然而他一口回绝了，表示自己并不是演员。
除此之外，其实王思聪也是投资方，但当年吴京获得成功之后，王思聪连首映礼都没有参加，连网友们都觉得《战狼2》的首映礼比较寒碜。
第三位、王宝强时代造就王宝强，王宝强是不可 的。他是草根英雄的典范，他塑造了许多经典形象:有朴实憨厚类的比如《天下无贼》里的傻根之类，有性格孤僻阴暗的类的《hello，树先生》里的树先生，《天注定》里的杀手，《一个人的武林》里武林高手等，还有就搞笑类比如 小编认为‘人在囧途》里。
宝强的小宇宙爆发时能量惊人，相信经历风雨磨练之后，王宝强内心更成熟强大了，演艺事业一定会更上层楼。
王宝强当年拒绝出演《战狼2》，后来网友们明白了其实是 由于宋喆推辞了的 缘故， 因此王宝强没有得到角色。
但令人意外的是，之后再次传出过吴京邀请王宝强的消息， 然而王宝强却拒绝了，可能 由于档期等方面的 难题吧， 因此 小编认为‘战狼3》，吴京应该是不准备王宝强出演角色了。
第四位、章子怡第四位是章子怡，可能很多人会感到奇怪，毕竟两人之间都没有产生过矛盾，是 何 缘故让吴京不录用她的呢？
其实是章子怡自己，曾经在拍摄完《一代宗师》之后，章子怡就觉得自己不年轻了，体力等方面有些跟不上了， 因此就决定不再出演功夫片。
你 怎样看雷军在武大的演讲？
这篇文章小编将是专题壹周壹读第01篇文章，每周输出一本书或者一个频道节目读后感，记录所思所想。
时刻：十月第壹周
书名：《 杰出的人，都敢对自己下狠手》
阅读时长：1day
读这本书，是 由于最近又点迷茫，输不出 物品，也无法输入。因此，需要点心灵鸡汤。也许这本书写的并不是很深入， 然而作者的经历足够给很多想要改变的人一盏明灯。下面，根据这本书读到的一些文字，交叉自己的感想，算是对自己的心灵洗礼。毕竟，我们大多数人，需要别人的励志故事，告诉我们，原来也可以做到这样。ps.这并不是一本干货书，更多的是个人的感悟和体验，如果寻找干货的人不建议读。
作者简介，陈立飞，跳出体制，混迹想香港，主业金融，业余码字，领英专栏作者，一篇微信拉动百万投资的自媒体达人。作者毕业，成了一名英语老师， 职业四年，有车有房，但却想要改变这种现状。于是，28岁，卖掉宁波的房子，去香港读书，如今 一个标准的斜杠青年，金融行业从业，教育创业和自媒体人。
生活需要一剂猛药，而不是一碗鸡汤。
看到的都是光鲜，看不到的都是苟且。
“狠”是放弃稳定，“狠”是不求归属，“狠”是野蛮生长。
I Think： 我一直特别羡慕那些能够做很多事的人，忙碌和充实。总认为那是别人的事，像我这样的人，只能一次性做一件事，而且还要花很多 时刻和精力。 然而，我渐渐发现，要有努力和改变的 勇气，每个人都可以做很多有意义的 事务，而不是仅仅停留在现状。
最近较火的彭小六，说实话光看他的 深入了解我真的无感，鸡汤中的鸡汤。 然而他 小编认为 一个三线城市的 职业者，能够每天更新一篇文章，不管写的内容是 何，我只是感叹这样努力的人，上天都应该要眷顾他。前段 时刻，知道一个留学规划牛人吴慧冬，简历也是杠杠的，每天发的朋友圈像是打了鸡血般的无私奉献。
我不是不赞同， 然而这一群每天打鸡血的人，的确是比一般的普通人更有他们自己的“野蛮生长”。读到这本书，我开始 觉悟到，往往这些人本身是一剂猛药，而不是一碗鸡汤，才能让他们每天保持充沛的精力和百年如一日的成长积累。
咨询行业的人生职能－up or out。如果你做了一段 时刻还不能提升的话，就要走人。他们经过看过的案例多，而积累的行业经验和战略眼光，恰恰是纯粹搞实体企业的人所无法逾越的瓶颈，也就是说，他们看到的天空更大。
“咨询公司大部分 职业是帮企业，也就是它们的客户，解决企业无法解决的真正 难题，比如公司的赢利瓶颈，公司未来战略等。你说人家在这个行业干了好多年都没想出办法， 结局一帮没有办过企业、没有实战经验等咨询公司空降兵，再企业内部一顿捯饬，以一个 难题解决者的身份，拿走百千万的咨询费。凭 何？“
上面第一段话正好回复了这句“凭 何”。
I Think： 我曾经也一直很好奇，咨询或者战略分析 职业，没有实战经验就可以提供切实可行方案？有人让我去做新媒体运营，写营销案例分析。我内心是拒绝的，没有实战经验我 怎样可能写出彩？最近这段 时刻，一直看关于运营的文章和书，很多人都提到鄙视没有实战经验，写的大空。今天看这本书，算是找到了一个答案。
关于这个 难题，我特意问了一个朋友，他说这行就是看从业年限，5年10年都是坎，一个档次。很多企业虽然很在行他们的业务， 然而管理可能有缺陷，咨询公司从最开始到现在，做过很多公司的管理 体系，经验肯定比只注重业务的公司强多了。
原来 学说基础是比实战经验更高一层，只有有 体系的梳理自己的 聪明，才能走的更远。这也就是 何故我们读书，为的是见多识广和理清自己的 聪明框架。作者通过去香港读书，从教英文变成金融行业从业者，先有 学说再去从业也是很多人走的路。这让我联想到了李叫兽的深度 思索，即使实战经验欠缺，他依然走在大部分人的前段。
吴晓波说：我的 时刻是很贵的，要浪费在 美好的事物上。
移动互联网时代，达成共识的 学说：三个月就是一年。
钱进说：这 一个烧钱的时代，一旦走错就没法回头。因此战略正确太重要了，战略上有失误，战术上在 怎样 勤奋都无法弥补。
蔡志忠先生说： 时刻是个微积分的 经过。如果一个小时值10元的话，分成两个半小时可能不值5元，4个15分钟连球员都不值。反过来看，连贯的10个小时已经 价格几千万了。
|《命中注定》里廖凡执着对面在修复艺术品建筑的人，对身边的汤唯说：日复一日，每天干着同样的事，得多有 勇气呀。
是不是一切 伟大和 感动的体验，都隐秘在高尚的重复里，注入了 时刻的精华，一次次把自己推向 极点，至少，已经无法接受原来的粗糙感。
I Think： 时刻的选择对一个人有很深远的意义。这辈子你想成 何故样的人，你的 时刻成本花在 何处，或许作者讲的是选择的重要性，甚至是人生的意义。
我也 一个走了一些弯路的人，毕业三年，我终于在第三年找到了自己的 路线， 虽然现在的处境不一定很理想， 然而我觉得我已经很尽力完成了 职业三年内确定自己的 路线这个极其重要的任务。我很庆幸，也许对很多一毕业就找到自己的路子人来说，我还算太晚。 然而的确有人60岁还不知道自己的 路线，那会是很可悲的。也许选择职业这个 难题，对很多人来说，并不是最重要的。 然而于我而言，一辈子跟不喜欢的 职业，不喜欢的人整天一起，跟咸鱼干有 何分别？
完成了前三年的目标，接下来今年的目标是找到一家行业内知名的企业。我呆过传统行业的大企业，也呆过创业型公司。很多人会觉得，会 何一定要去大公司啊？也许，这跟很多人有名校企业情节一样的心情。这本书下面有一章的故事，让我对此有更深的体会。
Be the best of the bests，舍我其谁的精英 觉悟，凡事做到完美最好。
Men for others，无论做人做事，都能够从别人的角度，并不主张你输我赢，而希望能够达到共赢和谐。
I Think： 关于这两个 难题，我有几点自己的 思索。
思索一：我并不否定凡事追求第一的 灵魂，并没有 何不好。我曾经在读书的时候，也是这样的心态，反而成长的很快。后来慢慢这种心态削弱，反而成长的没那么快。我觉得往往追求完美和争第一的人都比普通人 杰出。最近看类类的公众号，有一点让我印象很深，就是他说他在部门跟做同岗位的其他人相比一定要比别人做的好，哪怕别人是 职业十年的老员工。我很钦佩这种的 灵魂。 因此这一点并没有 何不好，就是做好的自己。没有竞争 觉悟，没有狼的野心，长期下去会落后很远。
思索二：“Men for others”，不得不佩服这样的人，非常值得尊敬。文中有提到一个选修课的教授，超级随和，后来知道这位蠢萌蠢萌的老头是剑桥大学毕业，全球语言学的知名学者等等。这样的人，真的是德高望重，心胸宽广。
思索三：我还想表达一点的是，这个 全球上 杰出的人真的很多，很多人甚至是我们一生都无法逾越的鸿沟，比如最近看的《最强大脑》的王昱珩，简直是秒杀其他的天才对手。 然而，我们更应该比较的是自己，甚至是超越自己的极限。有很多 事务，也许你做了，会比自己意想的还要意外，这就是一次次突破。也许很多人会对你说“比你 杰出的人真的太多太多了”， 然而我想借用《翻译官》里程家阳的一句台词：
当我在 风平浪静的时候，所有人都在说我好的时候，我会告诉自己，你没有他们说的那么好；当所有人都在说我不好的时候，我也会告诉自己，你没有他们说的那么不好。
“年轻人应该要build your CV（增添你的履历），而不是build your wealth”.
香港这一年，如同人生明显的分界线，割裂了我的过往和未来。之前的故事慢慢褪色，另一幅新的 画卷正在展开雏形，上面 粗粗浅浅的线条勾勒出不清晰的未来。这个城市已经收买了我的 梦想，让我找到了all in的 情形。这种感觉，挺好。
I Think： 很羡慕作者的 情形，未来充满希望。在大城市的我们，承受着很大的压力， 然而我们依然热爱这里，热爱这座城市的人。文中作者讲述了很多他的朋友，很 杰出的人。我想起了一个朋友跟我讲的，我们所有的努力都是为了远离那些渣渣。也许我们以前的起点并没有走好， 然而我们努力争取一切的机会，是为了和 杰出的人为伍， 虽然跟他们比起来我们还很逊色， 然而我们的心是向上的。我又想起了那篇文章《我努力18年，才能和你坐在一起喝咖啡》，努力和 杰出的人一起，让自己变得更 杰出，即使我们要花费的力气比那些人还要多很多。
如今我们都生活在同一个 全球，却可能是完全不同的圈层。我们需要用自己的大脑去看 全球，不然你所看到的，是别人喂给你的 全球。
“多 思索几层”是 思索的纵向挖掘，而“多 思索几步”是横向现实拓展。
I Think： 深度 思索有一点就是要懂得选择。 “就像那句很流行的话，不要用战术上的忙碌，来掩饰你战略上的懒惰。” 选择比努力更重要，这一点作者已经用行动证明，就是跳出体制，选择去香港深造。相信作者也是经过了深思熟虑，毕竟同样的努力在不同的平台下，得到的收获可能是几倍甚至是几十倍。
而在这里，我想更多的是深度 思索的重要性。我们很容易接受外界给我们的 物品，或者 习性习以为常的 事务。一方面深度 思索给我们打开另一扇门，比如看待 事务的理性态度从而淡定，另一方面，多 思索几层，对人情世故和 职业都能够让我们脱颖而出。深度 思索会很累，但，也会很有趣。
有些弯路就是应该及早纠正，别拿年轻当资本，千万条路，你只能选择一条走。
乔布斯在演讲中说：The only way to do great work is to love what you do.If you hen't found it yet,keep looking.Don't settle...until you find it.
（成就一单伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。）
I Think： 以上两段话并不矛盾。鼓励找到自己热爱的事业， 然而一定要尽早选择自己的路。也许作者能够跳出体制，很cool。也许我还算花三年找到 路线，但我仍然在这个大 路线上有很多戏份领域要 思索。如果你刚毕业或者还没毕业，建议你一定要通过各种渠道，各种尝试去尽早确定你未来的路。衷心的建议，这个 难题是你进大学起就必须要 思索的 难题。
真正的力量，不在于对力量的释放，而在于对力量的控制； 因此真正的 自在人，不是放纵的热门，而是学会自律的人。
I Think： 看来对于想做斜杆青年的我来说，时刻提醒要控制自己。
你不对自己下狠手，这个城市就会对你下狠手。
真正的狠，一定是加上 时刻的维度，就是长 时刻地逼迫自己，把自己的能力推到能力边界的 极点。
一个人可怕的不是有多努力，而是可以持续那么久。
要么努力快点挣钱，要么努力快点成长， 接着 价格高位变现。这几年完不成资本或者自我 价格的原始积累，智能一致在路面爬行，就无法完成人生或职场第二轮的起飞或转型。
I Think： 保持长 时刻的坚持“自虐”，同时养成自己珍惜 时刻抢 时刻的 觉悟吧！
不管是在体制内还是体制外，最不能放弃的，是不断的自我成长。
高晓松说：人都是高看了自己。而高看自己，是人类进化的铠甲，也是软肋。
《肖申克的救赎》里的台词：有些鸟儿是永远管不住的， 由于他们的每一片羽翼上都沾满了 自在的光辉。
I Think： 提到这里，让我想起了蜘蛛侠的经典语录：能力越大 责任越大。在自己的能力范围内，尽可能地去做更多的事，看更远的风景，不管我们身处何地。就像看雷军的访，每天都忙的没有 时刻吃饭。他的同事对他的评价是，这么 聪明的人比你还要努力是很可怕的！是啊，雷军的心是多么不甘，他有那个实力，却没能赶在风口上。他就是想做一件自己想做的事，即使他的创业生活跟自己的“身份”落差悬殊，他都要坚持住这份创业的心。也许，不管未来的小米会 怎样，这就是他对自己最好的交代。当我们蠢蠢欲动的内心，觉得不对劲的时候，努力跳出来吧！就像当年的我，身边99％的同事都已经开始从事本行业， 然而我毅然跳出来。现在的视野更开阔，也庆幸当年的选择，听从内心的声音吧！
最后，摘录文中的一段话作为 小编觉得。
“这是最坏的时代：经济速减，利差缩减，坏账攀升，过度监管；这同时也是最好的时代：科技 进步，市场利率化，空前狂送的 创新环境。 也许，在这个时代里，我们最不需要的，就是焦虑。 ”
而，我想说的是，这真 一个充满机遇的大时代。作者那么努力想去香港读书，卖掉房子，为的是想更多的去看一看这个 全球，开阔眼界。也许，我们不一定要去大城市，而重点在于我们自己。获取 聪明的成本较低，网上大牛多，只要想学想做都能得到，可以获得更大的视野。想到李彦宏在开讲啦讲他的故事，他那么努力考数学竞赛还是比不上大城市的孩子见识， 由于他只有课本可以研究，这也是他创立搜索引擎的一个 缘故。 因此， 这是最坏的时代，亦是最好的 时代。共勉之。
雷军是小米公司的龙头老大了，他作为小米公司的领头人，确实给小米公司带来很多的机会。现在我们可以看到小米公司已经走出中国的范围，开始向 全球各个地区 提高，可说雷军 一个成功的人士，也 一个 特别有素养的人，他的经历充满色彩，我对于雷军的印象一直很好， 由于小米定位器确实值得我们佩服。
雷军在武汉大学的演讲，我仔细的看了一下，大致的内容就是告诉年轻人 如何展开自己的事业， 如何在做事业的时候，可以克服一些社会上经常遇到的困难，雷军的话讲的很实在，而且深入浅出结合自己的经验，把整个演讲表现的 特别 精妙，演讲中雷军甚至说到自己的武汉大学经历，确实叫人留下深刻印象。
雷军的演讲我觉得首先一个重要的内容是说出创业者的心态，他告诉大家要做有良心的人，我觉得这点形容雷军和他的小米公司是 完全的合适， 由于小米公司是中国定位器行业里面一直坚持回馈消费者的定位器i企业，小米定位器一直沿着低价服务用户的中心 想法，定位器的质量不词语华为和OPPO， 然而价格却 特别你的亲民，这才 一个有良心的企业家。
我看到雷军说出自己的一些经历，明显感觉到雷军对于人生有一种博大的胸怀和目标，雷军的演讲里充满一种人文的气氛，使我们看到中国社会中一个比较少见的忠实于消费者的公司领导。雷军演讲充满哲理，对于大学生来说确实充满诱惑力，对于我来说也是如此，他演讲的内容发人深省，给人一种实实在在的启迪。
武汉大学是雷军的母校，他在演讲的时候不忘记盛赞自己的母校。同时雷军 热诚的演讲给下面的师弟师妹一种感同身受的感觉，这种演讲对于年轻人来说 一个好 事务。 由于雷军的演讲结合自己的经历，结合中国的实际情况，给大学生讲述一个 真诚的个人成功故事，这样的演讲才是真正的演讲，雷军的演讲水平很高，有机会大家可以完整的看看！