20XX年6月2日，应成都物联网 进步产业联盟的邀请，陪同黄总一起参加了由成都市高新区与联想控股联手打造的“联想之星创业大讲堂暨天府创业论坛”。怀着 特别感恩与尊敬的心情，与众多企业家和创业者们一起聆听了联想控股董事局主席柳传志先生现身论道，受益匪浅。个人也有幸在互动环节对话柳总，求道管理，得到点拨，大有醍醐灌顶之感。

作为民营企业的管理者， 由于长期从事管理之故，结合柳总的点拨，与个人的一些浅解，遂将自己的心得与诸位企业朋友汇报。分享之余，恳请批评指正。

谈创业

“把想做的事做好”。

这句管理名言中有两个关键字：“想”与“做”。于创业者而言，在创业之前尽量“想”清楚显得特别重要。究竟“想” 何呢？对创业者而言，就想三件事：首先是所作的事能否赚到钱，即：盈利模式。其次是自身的优势和特长是 何？ 最后就是竞争对手的情况 如何。

想的 经过，其实就是一种再 思索、再确认、再 坚定的 经过。在充满挑战与考验的创业之途中， 坚定，往往成为考量最终胜利的重要的关键性指标。

谈修炼

联想投资有限公司董事总经理兼首席管理顾问王建庆女士，从 拓展资料的众多创业案例中提炼出了一把手，即创业者应具有： 坚定的信心、成功的欲望、极强的 进修能力和完善的成果分享机制。

坚定的信心、强烈的成功欲望，与个人讲，可以促使创业者在创业 经过中的不断、持续的奋进，遇到艰难困苦时，依然自信满满，逆风飞扬。于团队讲，这种信心将直接成为团队前进的力量所在。 因此，一份事业的成功，不仅仅是看他顺境时的 辉煌，更要看他逆境时的飞扬。脑海中又想起了母校院长丁祖诒教授的一句名言：顺境中永不停顿，逆境中威武不屈。

极强的 进修能力，是确保个人或组织不断成长与 进步的关键 影响。毛主席讲的“好好 进修，天天向上”到管理 彼得.圣吉 小编认为‘第五项修炼》一书中明确提出 进修型组织的建设，无一不说明了 进修的重要性。一言以蔽之， 进修的能力是成长的能力，更是 进步的能力。

作为创业者， 如何将创业者个人极强的 进修能力在组织中推广、普及，使其成为组织的 进修能力，便成了创业者的需要研究的管理课题 其中一个。

完善的成果分享机制，即利益关。一支队伍，在 进步 经过中可能碰到种种 难题，这些 难题若不是关系“组织内部民生”的根本 难题的话，都是可以协调和解决的，如若没有完善的机制解决利益的分享，最终将影响事业的长远 进步。这点，蒙牛集团董事长牛根生曾多次引用中国传统文化 想法的精髓为指导，化解此类 难题，“财聚人散，财散人聚”。

谈管理

柳总畅谈联想的 进步，纵论企业管理之道，在他平实的分享中深刻的指出，企业管理者或创业者，应该具备开阔的心胸，即由 坚定的 愿望取做串联珍珠的那根细线，而不是去做一颗璀璨的珍珠。这点是有别于专业性很强的科学家的。

通过“保姆 学说”，柳总指出，创业的时候不能是在市场没有感觉或者晚于市场的感觉的时候，柳总建议企业家朋友们边做边想的同时，在自己特长的地方下功夫，即把最成熟的技术用在市场最需要的地方。

管理三要素即：建班子、定战略和带队伍；在组织建设方面，管理者需要时时紧扣三心，即： 责任心、上进心和事业心。）“建班子”的 想法是柳总在96年提出的。建班子可以增加层级之间的有益交流和磨合，由虚入实，渐渐步入顺畅、高效的管理与运作之佳境。班子是否有力直接关系战略的实施、队伍的凝聚和目标的达成。

在育人方面，柳总主张，用远大的奋斗目标吸引人、用机制成就人、用文化凝聚人。谈及用人，柳总分享， 责任心很强的人可以做普通的员工；既有 责任心，又有上进心的可以做企业骨干；让充满事业心的人进入班子，确保班子成员一定要有做主人的感觉。

谈复盘

复盘，是象棋中的一种术语。又称“复局”，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中的招法优劣与得失的关键。“复盘”在联想，又被柳总升华为一种实战的管理 想法，即做完一件事后，将所得的 结局与原定目标做比对，从中明白得失， 拓展资料并沉淀规律性的 物品。

按照柳总 拓展资料的多年管理、治企的方略，“复盘”可谓重中之重。复盘，已经实现了从个人走向组织。柳总建议企业 进步 经过中多做战术性的复盘。