全球最早捐股的有3单人，2005年是牛根生，2006年是巴菲特，2008年是比尔·盖茨。

在老牛看来，慈善已从扶贫济困、赈灾援助、社会福利的领域扩展到关爱自然、关爱地球。

老牛下一站都围绕公益慈善事业展开，其中也包括让更多的公司能够成长、发展，让更多的公司家能够成才，为国家挑大梁，为经济作贡献。

2011年6月10日，牛根生辞去中国蒙牛董事局主席一职。蒙牛乳业公告称：牛根生计划将大部分时间投入慈善工作，实现数年来之夙愿，故辞任董事局主席，但仍任非执行董事，并继续参加本集团之攻略规划。

牛根生1958年1月25日生于呼与浩特。出生不久，生父母为生活所迫将其卖入养父母家。20岁参与工作，成为一名养牛工人。25岁进入乳业工厂，从基层员工干起，直至担任伊利集团生产经营副总裁（同时也是伊利创始团队成员），并将伊利打造成当年的“中国冰淇淋第一品牌”；1999年创立蒙牛，并在几年间将蒙牛打造成中国乳业冠军。

从一名养牛工人到中国乳业巨擘缔造者，和牛打了一辈子的交道，如今却在蒙牛为自己乳品行业职业生涯画上句号，老牛这样的壹个结果令很多人感到惋惜，但也传出了部分人质疑的声音。

曾经行业巨擘

牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使今年的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际演示牧场，三有液态奶销量全国第一”。

目前，蒙牛已在全国19个省级行政区建起29座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的全部地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列400多个品项。

“蒙牛速度”在中国公司界引人注目。 2003“中国经济年度角色”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”

的确，蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长公司“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际演示牧场”，并第一次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消费者全面满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市专属获奖的大陆品牌；（创业 ）蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品公司，并一举摘得“2004年完美IPO”桂冠。

牛根生领导的蒙牛和亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗公司”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，妻子孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。”

执掌现代牧业？

日前，老牛被指也许执掌现代牧业，这个消息又引起人们对老牛下一步的猜测，这个一辈子和牛脱不了干系的“中国乳业教父”是否会继续他的乳业之路？

据知情人士透露：老牛2003年、2004年就最初筹备建设大型与超大型牧场，并且也是创立现代牧业的最早倡议者，但他那时候是蒙牛董事长与总裁，倡议的根本目的是为了向蒙牛化解优质奶源，为蒙牛后续发展而稳固链条。由此可以断定现代牧业开始的创办虽然是老牛倡议的，但也只是出于蒙牛的立场，且早已诞生。

就现代牧业的股权关系来解析，蒙牛持有少量股份，现代牧业的股权和老牛单人没有任何关系。

现代牧业自创建以来，一直都是独立运作机制，和蒙牛也只是签署的SLG合作协议，蒙牛没有对现代牧业的管控权，老牛也从未涉足过现代牧业的任何管理。

以上众多信息表明，老牛没有也不会去执掌现代牧业；况且，已经明确表示退出乳业的老牛肯定不会出尔反尔，因为这不符合他的“牛脾气”。

那么，这个曾经叱咤我国乳品行业的教父级角色不做乳业做啥子？

专职慈善家

其实老牛多年前就已经有了乳品行业之外的另壹个身份——公益、慈善、环保事业的推进者，他梦想成为慈善家。

老牛的慈善事业其实早已响彻国产，并且老牛也明确表示要在50岁的时候完成由做公司到做慈善的转型。