大家有越多爱好，大家就要越发当心，因为每壹个爱好，都也许使得大家成长的机会下降，大家必须自己学会修剪自己的枝桠。广度与深度的交流，你独立“博大”，还是“精深”？

我有个同事，很伶俐，多才，爱好广泛，动手能力强，精力很充沛，性格也很随与，各方面都很讨上司与同事的喜爱。但他有壹个要命的毛病，就是凡事都做不彻底。他承诺的东西，往往需要你不停追，如果不追，99.9%会被他忘掉。如果谁的韧劲相对强，盯得相对彻底，就能得到满意的答案，如果没追的，或者追得不彻底的，肯定会一无所获。如果去仔细统计他所承诺与跟进的事情，其实成功率等于低，低到不可思议的程度。

类似的人，很多企业都有。往往还很讨老板喜爱。但他真的有价值吗？我的答案是：No！在我眼里，这种人是花瓶，是盆景，虽赏心悦目，但不能大用。

这是一种典型的不能分辨主副业的人。在工作之外，多才多艺，是一种资源，生活也许会丰富多彩。但在工作中，分不清主次，没有明确的方给与目标，对他所从事的工作，或者企业而言，却绝对是一种灾难。你会发现，他有效率而无效果，有行动而无结果，有眼花缭乱的过程，却没有可以立足并立身的成绩。其实这对他自己而言，也是一种灾难。

借用不太恰当的比喻。这种人，像孙悟空，猛一看，很有本事，但行事没有明确目标，或者无突出的主业，其结果，就会为了几个没有多少价值的蟠桃，搅与坏一堆事情。其所本身所具备的能力所贡献出来的东西，对于壹个企业或者组织而言，大多是负面的。其产生的价值，远比不上壹个方给清晰，目标明确，意志坚定，甚至有点迂的唐僧——他只锁定一件事情，但却做得很成功。

在企业，这种人还会变成一种坏榜样。因为其多才，所以很多人羡慕，如果连企业的管理者也分不清此中轻重，喜爱与偏爱他的话，必然会产生演示作用。而那些刚踏入职场的新手，本身就有很多不切合实际的梦想，还没有形成清晰的工作观。在他的工作能力还没有形成前，会有很多的也许性，在众多的也许性里，不选中自己的主方给，东一榔头，西一棒槌，啥子也干，啥子也插上一杆子，全部自己感兴趣的都平均用力，其结果，必然是样样平常，样样稀松。壹个样样稀松的人，在专业标准越来越高的职场里，注定就会变成泡沫与浮云。

关于此问题，我面试时，很多刚毕业的大学生最喜爱跟我辩论。我常常被弄得哭笑不得。有一次，一位毕业了差点一年，在联通、移动、金蝶企业都工作过一段时间的年轻人来应聘，见面时他还带着厚厚一叠各类获奖证书。我觉得他确实伶俐，学习能力强。但如此短的时间，如此频繁跳槽，而且每次都做不长，不停换不同工种，让我实在觉得不可思议。我问他对每份工作的体验与心得，他的答案是：太简单了，一看就明白，没啥意思，不值得付出太多少精力去干。最后，我实在是忍不住了，跟他讲了下面一番话：

“壹个人，犹如一棵树。在它刚刚发芽的时候，它有很多叶子，比之于人，大家觉得他有生命力；在慢慢长到大家看见的时候，最初抽枝，会有很多个枝桠长出来，这也可以视为多才多艺。但接下来，如果要让它成长的话，必需最初分主干，要有主次，如果不把主干之外的枝桠剪掉，它就会给各方面平均用力。这样长成的树，就没有啥子价值。小小的时候，还可搏个可人，人们可以拿去当盆景欣赏。如果长大的话，肯定只能当柴烧。”

“如果树是被动的话，那么，大家人就是主动的，大家必须自己学会修剪自己的枝桠。大家有越多爱好，大家就要越发当心，因为每壹个爱好，都也许使得大家成长的机会下降。如果大家想让自己成长，大家就得忍痛剪掉也许会分散自己主业与主力发展方给的爱好。更危险的，是那些成绩特别接近于你的主业与主方给的爱好，因为接近，所以你越发不忍砍掉。不忍，就意味着它必然会消弱你主业的成就。”

“你见过壹个栋梁是没有主干，而平均分成两个叉的吗？当然叶子与小枝桠是必需的，也是必备的，树需要它们来接受阳光与养分。人当然也要有爱好，大家需要丰富多彩的生活。但壹个栋梁成长过程中，全部影响到它主干发展，会吸收它主干成长营养的枝桠，都一定会被剪掉。人也一样，若要成大才，绝不能因爱好而影响主业发展。”