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那些深深的误解美文 有些误解

人际交往中,大家最怕也最无奈的就是被人误解,而大家常常也会误解别人!因此,要做到“目中有人”,首先就要知道人。但现实生活中,大家往往对此存有很深的误区。

据说有一位妈妈特别生儿子的气,感到不知所措,于是常常给她的同事诉苦。她诉苦时常用这么一句话,我们帮着解析解析,看有没有问题。

她这句话是这样说的,我们仔细听。

她说:“我实在不知道他,因为他太不听我的话了!”

我们听听这句话有没有问题,逻辑上通不通?

这句话猛一听,好像没有啥子问题,因为大家许多人就是这样想、这样说的。但从逻辑上仔细一解析,你们就会发现问题了。

我们想,那妈妈说“我实在不知道他”,那“不知道”的原因是啥子呢?原因是“他太不听我的话了”。

这在逻辑上是不是有问题?应该说你要知道孩子,你就要去听孩子说话。你认真去听,你就会了解孩子在想啥子,他希望啥子,他埋怨啥子。可今年反回来,你要知道孩子,却不去听他的,而是要他听你的,你老是在那里“叨叨叨,叨叨叨”的,你当然不会知道你的孩子。

因此,从这句话引出壹个结论:大家要知道别人,善于倾听是最简单的一种方式,但却很容易被大家忽视。

有人说,上帝创造人的时候,为啥子只有一张嘴却有两个耳朵,那是为了让大家少说多听。

善于倾听对大家做好各种工作都有帮助。

在美国,曾有科学家对同一批受过训练的保险推销员进行研究。因为这批推销员接受了同样的培训,业绩却差别很大。科学家取其中业绩最好的10%与最差的10%对比,研究他们每次推销时自己开口讲多久。

研究结果很有意思:业绩最差的那一部分,每次推销他说的话累计为30分钟;而业绩最好的10%,每次累计只说12分钟。

我们想,为啥子只说12分钟的业绩反而好呢?

很显然,他说得少,自然听得多。听得多,对顾客的各种情况、疑惑、内心想法自然知道得多,他就会采取相应措施,结果业绩自然优秀。

善于倾听,对家庭、对单位、对公司也有这样的好处。

我们了解,日本松下电器驰名全球,它的创始人松下幸之助就非常善于倾听。他说,如果你手下的人提的意见、提议你都不听,长此以往,他们就不愿再提了,脑子也不愿开动了。因为提了也没有用,听你的不就完了嘛!这样的结果,下面的人还有积极性吗?脑子还会开动吗?情商还能激发出来吗?显然不行,这单位一定死气沉沉。这在公司是这样,在家里也这样,在座的家长兄弟们请注意。

善于倾听,还能使你有老好人缘。

为啥子?因为一般人喜爱讲,不善于听。因此,他喜爱讲,你善于听,那当然是一种绝配。

美国最有影响的人生导师卡耐基,一次到壹个著名植物学家家里做客,整个晚上那植物学家都津津有味地向卡耐基讲各种千奇百怪的植物。而卡耐基呢?听得津津有味,目不转睛,像个非常喜爱听经历的孩子,中间只是偶尔忍不住问一二句。

没想到,半夜离开时,植物学家紧握着卡耐基的手,显得非常高兴与满足,还兴奋地对卡耐基说:“你是我遇到的最好谈话专家。”

我们听,卡耐基壹个晚上根本就没有说啥子话,只是听,却居然获取了“最好谈话专家”的美誉!