大家到壹个场合，比如到壹个地方开会，前面坐的那排人一般地位都会高一点儿。我通常也会坐在这一排，换名片、聊天是大家第一排的常见活动主题。

作为我的助理，如果你自己从后边一下子蹿回来，说：“请问李书记，能否跟您换一下名片？”李书记也会跟你换名片，但是你跟李书记换名片，不如跟李书记的秘书换名片。我跟你讲的这个原理，在社会交往中叫“双层交往法”。

老板与老板交往，秘书与秘书交往，助理与助理交往，等到老板坐到主席台的时候，助理基本上就闲着没事了。如果这时人家的助理看着你屁颠屁颠地跟他老板攀谈，就会想：“还拍我老板的马屁，我老板不一定理你。”倘若这个时候，你很热情地跟他换名片，效果就完全不一样。另外，可以坦率地说，最知道老板的就是助理。

老板与老板不一定有时间聊天，而助理不同，私下可以跟对方的助理聊聊天，QQ、MSN，啥子方法都要用。助理搞定助理，就等于于搞定了半个老板。这就是“平行交往法”。

对年轻人来说，因为没有那么深的资历，如果你要跟李开复换名片，可能你能换到，但是，他一天拿到1200张名片，哪有工夫看你的名片。李开复的助理就拿差点那么多，他最多拿到20张名片，这个时候你跟他换名片，他还能记下你。如果你跟他说两句话，讲个笑话或经历，当你再次跟他交往、走动的时候，就会方便很多。

平常，我们很少有机会跟壹个企业的老板接触。如果你做过助理，哪怕只是一天，你也能了解职场的老板是如何做的。等你跟了三个老板之后，你会发现，其实不同的行业还不一样。尽管这种体会不是综合的，但那是真正的，它会向你一种 与感知。人是需要从行为作出改变的，但改变需要诱因，需要受 。

很多人挑选良师益友时的最大误区，是爱以名人与大忙人为对象，其实这两类人都没有空教导你。想想看，有这么多人想找他们交兄弟、说事，就算他们很愿意向你指点一下，那也就只有两分钟吧。像那些企业的大老板，他们思考的事情或思考问题的层次，也许不会让年轻人直接得到帮助，因为他们处理的事务跟你们是不同的。事实上，你们偶尔听他们说一点儿东西就足够了。

其实，在社会中存在着这样一些人，比如单位的业务骨干、老会计或者资深员工。他们往往是按照职业层面的标准，掌握了某些唯一于职业的行动型姿势，他们不一定有多高的社会地位，却是在社会上实实在在做事的人。